Забудьте про скучные воронки, где бренд живет отдельно от продаж. Фулл-фаннел — это не набор этапов, а театральная пьеса: каждая сцена должна и продавать, и укреплять смысл бренда. Думайте о креативе как о роли, а не о носителе — кто в первой сцене цепляет, кто в середине убеждает, кто в конце закрывает.
Практические принципы просты: хук в первые 3 секунды, понятный конфликт или инсайт, и прозрачный CTA. На верхнем уровне ставьте эмоцию и узнаваемый визуал, в середине давайте полезность и соцдоказательства, внизу устраняйте все барьеры к покупке — быстрый путь, минимум полей, ясный оффер.
Тестируйте последовательности и метрики, а не только креативы: CTR, просмотры 75%, вовлечения и микроконверсии предсказывают продажи лучше простых показов. Пробуйте 3–5 вариантов сценария, измеряйте путь пользователя и оптимизируйте частоту и длину сообщений по этапам.
Соберите банк идей, пометьте для какой стадии подходит каждая, выделите бюджет под тесты и масштабирование 70/20/10. Правило на практике — одна идея = одна цель: тогда кампания одновременно конвертит и придает смысл бренду.
60/40 — отличная отправная точка для распределения бюджета, но не камень на могиле маркетинга. Представьте это как рецепт: 60% на «дай-купи» инструменты, которые тянут конверсии прямо сейчас, и 40% на «полюбят-нас» форматы, которые растят узнаваемость и долгосрочную ценность бренда. Это базовая ставка, от которой удобно стартовать и корректировать.
Когда менять доли? Если вы стартап на стадии узнаваемости, смело смещайте баланс в сторону бренда. Если же продукт зрел и нужны продажи — увеличьте performance. Оценивайте не только ROAS и CPA, но и метрики верхней воронки: ad recall, reach, attention time. Проводите A/B-кадры с разными сплитами, чтобы понять в вашей вертикали экономику бренда.
Практика: отведите бренд-части видео и форматы с большим охватом, а performance — ретаргетинг, поисковую рекламу и офферы. Запускайте 8-недельные тесты с контрольной группой, следите за инкрементальностью и LTV — иногда бренд начинает приносить продажи не сразу, а через месяц-два.
Короткий чек‑лист: начните 60/40, измерьте через предопределённый тестовый период, держите holdout 10–20%, корректируйте по CAC/LTV и сезонности. И помните: брендовое вложение — это не про эстетику, а про будущие продажи. Играйтесь со сплитом, а не клянитесь ему вечно.
Не надо устраивать «войну метрик»: можно и нужно видеть любовь к бренду рядом с теми цифрами, которые платят за кофе в офисе. В одном дашборде стоит показать три вещи так, чтобы маркетолог, перфекционист и финансовый директор могли быстро принять одно и то же решение: Brand‑lift как сигнал долгосрочного эффекта, инкрементальность как доказательство добавленной ценности, и ROAS как туристический гид по бюджету.
Практический план: заведите отдельные виджеты — опросный brand‑lift (с контролем по аудитории и периодам), экспериментальный блок с результатами A/B или holdout‑тестов для инкрементальности и классическую панель ROAS с разными окнами атрибуции. В каждом виджете указывайте метрику, методику и уровень доверия: цифры без контекста — это просто шум.
Визуализация имеет значение: ставьте рядом быстрые индикаторы тренда и долгосрочные кумулятивы, помечайте креативы и аудитории цветом, добавляйте полосы доверия и аннотации к тестам. Так вы увидите, где бренд‑подогрев превращается в продажи, а где — только красивая картинка.
Операционно — договоритесь о ритме ревью, владельцах метрик и правилах принятия решений: если инкрементальность положительная и brand‑lift растёт — увеличиваем ставку, если ROAS падает — тестируем механику и креатив. Любовь к бренду и деньги уживаются — достаточно дать им общий язык в виде прозрачного, честного дашборда.
Знакомый логотип и узнаваемый тон реально сокращают путь до покупки: пользователи кликают охотнее, процент отказов падает, а алгоритмы — эти жадные оптимизаторы — начинают отдавать приоритет таким креативам. По факту узнаваемость снижает CPA не абстрактно, а по конкретной формуле — больше кликов с лучшим качеством трафика = ниже цена за действие.
Практический ход: не выстрачивайте весь бюджет только на моментальные промо. Сначала давайте алгоритму «теплые» сигналы — брендовые креативы, сторителлинг, повторение логотипа и фирменной палитры, затем подключайте агрессивные офферы. Подсмотрите рабочие форматы и кейсы в раскрутка в TT — это быстрый способ показать системе, кто вы и зачем.
Измеряйте эффект через когорты и LTV, а не только через первый месяц. Снижение CPA — лишь часть выигрыша; главное, что узнаваемость поднимает пожизненную ценность клиента. Делайте бренд и перформанс друзьями, а не врагами — алгоритм это оценит и начнёт платить вам дивиденды.
Начните с распределения ролей: поиск ловит намерение — он про сделки и быстрый результат; YouTube растит узнаваемость и подогревает интерес через объясняющие видео и кейсы; соцсети работают на частоту контакта и лояльность, создают культурный контекст бренда. Если каждому каналу дать понятную цель и KPI, они перестанут бороться за одного и того же пользователя и начнут дополнять воронку.
Практика против каннибализации — это жесткие правила таргетинга и креативов. Разделяйте аудитории: «горячие» ремаркетинг-листы оставьте для поиска и динамических объявлений, а холодные охваты — для видео и соцсетей. Включайте исключения аудиторий в кампании, используйте разные креативные пакеты и отдельные UTM-метки, чтобы ясно видеть, кто, откуда и зачем пришёл.
Технологии и настройки решают половину конфликта: выставляйте разные атрибуционные окна, применяйте частотные ограничения, автоматические правила перераспределения бюджета и скрипты для исключения пересечений. Сценарий: показы видео в YouTube на верхней стадии, короткие истории в соцсетях для повторного контакта и точечный поиск с высококонвертирующими лендингами — это последовательность, а не конкуренция.
Измеряйте одновременно продажи и влияние на бренд — через lift-тесты, контрольные группы и метрики вовлечённости. Запускайте небольшие эксперименты, фиксируйте победы и быстро перераспределяйте инвестиции. Так можно подстроить кампанию под бизнес‑цели и не жертвовать ни CPA, ни любовью аудитории.
Aleksandr Dolgopolov, 05 January 2026